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加快推进从田头到餐桌的安全农产品全产业链建设发表时间：2012-12-27 09:38 加快推进从田头到餐桌的安全农产品全产业链建设 集团公司副总经理 梁培甫 2012年，农口4家企业正处在凤凰涅槃般的再造和重生之中。前三季度，4家企业的领导班子，带领广大员工，励精图治，奋力拼搏，经营管理和各项重点工作都取得了令人鼓舞的成绩。 1-9月，新农都公司、农都公司、上虞公司、农产品公司4家企业合计营业收入完成年度计划的83.03%。其中新农都公司完成年度计划的89.28%，农都公司完成年度计划的78.89%，上虞公司完成年度计划的70.31%，农产品公司完成年度计划的147.46%。 在以下几个方面取得显著成效： 1、新农都公司市场建设进展顺利。物流中心市场主体的土建工程和3号区块精装修工程已经全面完工，规划、人防验收已经完成，消防验收正在进行中。1号区块的浙江名特优农产品一条街立面装饰工程和4号区块内的公共食堂装修基本完成，部分商户已经进场装修施工。粮油、冻品、水产、鲜肉等区块已经全部完成招商，副食品区块招商超过80%，整个市场合计招商已经超过90%。经营各项准备工作有序展开。由瞬时达负责的网上大市场也在紧锣密鼓建设之中，有望与实体市场同步开业。市场原计划于11月5日试营业，由于十八大于11月8日召开，为了保证十八大期间的稳定和谐环境，现决定于11月23 日与省农博会开幕同步试营业。新农都即将实现从建设单位到经营单位的靓丽转身。 2、农都公司拆迁补偿与提升改造工作有序推进。农都市场拆迁补偿方案已经基本谈定，可望在近期签订拆迁补偿协议。剩余地块提升改造方案在大量调研的基础上已经基本成稿，初步定位为农字特色的商贸综合体。剩余土地取得政策已经与杭州市政府达成一致意见，以会议纪要形式明确。市场搬迁动员工作成效显著，已有733户经营户与新农都签订合同并缴纳了租金，超额完成了集团公司下达的招商对接任务。拆迁补偿到位和剩余土地取得后，农都公司的资产将实现大幅度的增值，农都公司的转型升级将展现美好的前景。 3、上虞公司扎实推进“一园区四基地“建设。上虞公司为了实现从以出租土地为主到经营现代农业园区的模式转变，主要做了几件事情：一是委托省农科院规划所编制了整个园区的规划，经过几次论证修改，可以提交集团公司讨论。二是完成了宝仔公司的增资扩股和股权调整，实现了国有控股。三是着手建设精品果蔬基地。四是建设千亩高标准白对虾养殖基地。五是农产品加工基地建设破题，宝仔公司肉制品加工基地已建设完成，农发绿色食品公司打算收回承包，国有控股，扩大生产。六是水利公司收回股权，实现国有独资，正在争取资质升级。 4、农产品公司销售终端网络建设“小荷露出尖尖角”。农产品公司清理资产的历史任务基本完成。嘉兴华农市场的2600万元拆迁补偿款已到位2100万元，余下的500万元在年底前可以到位。目前已集中精力转向农产品销售终端网络建设。在经营好保俶路门店的基础上，今年计划再开3家左右门店，目前已确定了紫荆花路和信雅达两处地址，现已完成设计，计划年底前开业。 在抓好生产经营和重点工作同时，四家企业都十分重视企业管理、安全生产、党的建设和人才队伍建设，基本做到了管理规范、无安全事故、党组织的核心作用和党员的先锋模范作用有效发挥、队伍建设不断加强。 四季度重点抓好以下几件大事： 1、新农都顺利试营业，省农博会顺利举行。首先要做好工程扫尾验收，督促经营户装修进度。其次要继续完成招商，保证经营户入驻，特别是保证农都的经营户平稳搬迁到新农都。第三是管理要跟上。要适应从基建到经营的转变，压缩费用，注重效益。2、新农都房产实现转让销售，收入和效益按计划体现。这个问题要经受工作进程掌控能力和市场经营对房产投资者信心的考验。3、农都公司拆迁补偿协议顺利签定，经营户平稳搬迁。4、农都公司提升改造方案基本确定，剩余土地取得方案基本落实。5、上虞公司四大基地建设进一步推进，尽快见效。6、农产品公司3 家左右门店顺利开张营业。7、网上大市场与新农都市场同步开业。8、全面完成营业收入和利润指标，决不拖集团公司的后腿。 为此，要在三方面下功夫： 一是只争朝夕、狠抓落实。农口4家企业的领导今年来相当努力。新农都班子的几位领导，几乎没有一个完整的休息日，没有一天能够按时下班，连国庆长假期间也没有休息。农都公司班子的领导们在动员招商、防台等关键时候，也是经常加班到深夜。农产品公司为了节省费用，从领导到员工，经常是自己加班包装商品、自己当搬运工。要完成四季度的重点难点工作，必须继续发扬这种连续作战、只争朝夕的精神。按部就班解决不了难题，轻轻松松做不成大事。 二是转变作风、重心下移。面对这么多的难题，光靠浮在面上开会布置已经不能解决问题，要进一步沉下去，深入实际解决问题。首先是我作为分管领导要沉下去，多为分管的企业解决实际问题；其次是集团公司各部门的同志要沉下去，要主动服务，提高办事效率，同时尽量少牵制企业精力；第三是各企业的领导也要沉下去，深入一线，检查督促指导，帮助解决问题。 三是讲究方法、落实责任。时间紧的工作一定要落实专人负责，并经常检查督促，对不能如期推进工作的人要大会批评，经济处罚，直至辞退。 |
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